企业该如何应对疫情？

突如其来的肺炎，打乱了中国的春节，也打乱了企业发展的常规轨迹。在现金流高度紧张的情况下，很多企业仅能维持2-3个月。

有创业者感慨，“创业以来，从来没遇到过这么大的困难。”前有发放工资、缴纳房租、税费的巨大压力，后有交货延迟、客户丢失、招工困难的各种难题，这是“腹背受敌”。

面对这次疫情，耐思智慧是如何做的？知名网络专家、耐思智慧创始人在直播间分享了他的做法。

首先是建团队，在25号，武汉封城两天后，快速组建了应急领导小组成立，开始逐步召集中层干部集合。在27号召开了管理组第一次微信群视频会议，管理组全员进入工作状态。

第二是配硬件：有了团队，首先要考虑的是如何正常的工作。由原来在办公室工作，转移到各自在家里工作。销售人员、客服人员都很快的完成了线上部署。最终我们保证了全员在2月3号上线办公。

第三是抓文化：做了一个线上的开工仪式，虽然不能到现场，我们还是用视频连线的方式，让每一个同事都露露脸。还在微信群了发放了开工红包。其次呢，每天早上分部门视频打卡，不管怎么样，先在视频中露个脸，让自己快速的进入工作状态。

第四是盯绩效：每一个人，每晚都在公司大群汇报当日工作，每个人都可以看到其他人的所有工作。

最后是促学习：我们耐思是一个强学习的组织，开年已经组织多次学习，分享的想法。

综合里说：目前耐思已经全员居家工作一周，总体业绩相对去年没有太大变化。耐思人，人心一致、工作激情充足，对未公司来充满信心。

疫情下，什么样的企业风险最高呢？

1. 没有现金流的企业

2. 没有线上业务的企业

3. 没有线上线下相结合的企业

经此一役，为自己的企业规划一个plan B成了当务之急，一个线上平台的搭建，无疑是规避风险的一大利器。

疫情的影响，人们都尽量减少出行，购买日常所需用品都是在网上购买，使得很多实体店铺纷纷转型向互联网转型。

使用【建站宝盒】搭建线上平台便是向互联网转型的第一步，在互联网上展示自己的产品，需要一个好看、专业的平台。

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